围棋管理

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围棋管理 不久前，泰国正大集团与汇丰控股完成股份登记过户手续，正式成为中国平安第一大股东。这也再次引起了公众对这家世界五百强企业的关注。作为一家业务范围跨越二十多个国家、旗下员工近20万人、年销售额超过一百亿美元的世界最大华人企业之一，正大集团的管理思路也别具一格，被称为“围棋管理”。

让每个团队更有力量

正大集团的围棋管理有着近三十年的历史，副董事长蔡绪锋更是被称为“泰国围棋之父”。他认为围棋是一种哲学，追求的是一种团队的力量。而企业管理也是如此，虽然企业是要追逐利润的，但如果把企业经营目标定为达到利润最大化，往往会让团队损耗、员工疲惫，对企业今后发展不利。

无论是否会下围棋的人，都听说过一个词叫“死棋”。从围棋专业术语的角度而言，各国围棋规则对活棋和死棋有着明确的定义。如《中国围棋规则》规定：“终局时，经双方确认，不能被提取的棋都是活棋。”因而，终局时能被提取的棋就是死棋。对此，《应氏围棋规则》规定得较为明确：“死活有歧见应以&lsquo:提取&rsquo:证明之，能提取为死子，不能提取为活子。”

懂围棋的人都知道，围棋要想下到最后，每团棋都要有力量，企业管理也是如此。在围棋管理理念里，一团棋是否具有活力非常重要。公司拥有的是一个好的、有力量的团队，还是一个死的、病的团队，将最终决定企业的生死。因此，正大集团将力量放在加强内部管理，提升自身的竞争力上，认为这才是管理企业的关键。

通过下棋提高员工素质

早在1982年，蔡绪锋就将围棋引入了泰国，当时，泰国只有二三十人下围棋，基本都是正大集团的员工。现在，在正大集团围棋管理的带动下，全公司已经有1500多人成为围棋高手。

围棋最基本、最原始的功能就是开发智力，围棋可以提高每个人的素质。围棋内含丰富，包括天文、数学、哲学、军事、人生等，包罗万象。围棋里蕴含着丰富的哲学思想，充满着对立统一的辩证关系，如大小、先后、攻守、得失、生死、厚薄、奇正、动静、地势、虚实等，攻与守既矛盾又统一。围棋看似规则简单，但变化多端，奥妙无穷，可增强一个人的计算能力、记忆力、创意能力、判断能力、控制能力；培养人独立思考的能力，专注深思的能力，抗拒风险的能力，观察能力和全局观念。围棋要求人能够全面地考虑问题，能够正确地抉择，特别是要经受胜与负的挑战，培养好的心理承受能力，这些对于一个企业的员工而言非常重要。

同时，围棋管理思想还强调，在企业的发展过程中，管理者也要从围棋中获取营养。“当企业发展到一定时候，会出现许多问题，就如围棋下到中盘，要懂得转折，懂得取舍，不能样样都顾及到，要懂得弃子。有的摊子看不到回生的希望，就要把它弃掉。有所失才会有所得，这对一个企业向更高的目标发展和迈进很重要。”因此，正大集团在应对危机时，就多次借鉴棋道进行抉择取舍，最终实现了企业整体的稳步发展。

完善自己而非打败敌人

围棋的黑白棋子彰显了一种阴阳调和、互相转换、不可分割的理念，讲求守与攻的对立统一，只有守得好才能进攻，攻得好就是最好的防守。

在围棋中，围有两个含义，一个是围地，另一个是围子。这两种含义一种是防守，一种是进攻，包括了攻守矛盾的对立统一关系。围地很重要，下棋以地盘的多少来计算胜负；围子也很重要，四个子围住一个子就能吃掉它。在这种复杂的条件下，越想打败对方就越会输棋，想打败对方就会把自己的棋下坏。所以围棋的理念主要是以守为攻。下一盘棋，往往是在多个地方展开战役，每一手的价值，在于加强自己的力量，而不是去打败对方。

唐代国手王积薪曾经提出“围棋十诀”，即不得贪胜、入界宜缓、攻彼顾我、弃子争先、舍小救大、逢危须弃、慎勿轻速、动须相应、彼强自保、势孤取和。这十诀每一则的重点都在于守，告诫人必须要稳，沉得住气，每一步都要兢兢业业、适可而止，不能过度，不要急于侵犯对方，不可提倡匹夫之勇。而这其中蕴含的也正是经商之道、从政之道和做人之道，一着不慎，满盘皆输。

正大集团的管理理念就遵循了这个经营哲学，认为利润合理化、力量最大化才是企业的最佳经营目标，因此强调不求胜，而是先加强自己，与对手比拼忍耐力。蔡绪锋就常对下属说，“不能仅仅想如何打败你的对手，应该想如何能使自己更好、更优秀、更有竞争力，是要甩开对手，而不是打败他。否则就算你打败了他，你也同时消耗了员工的精力。我们需要的不是消灭，而是创造。”在具体做法上，正大集团选择把资源投入到加强自身建设上，将公司的员工培训得更有效率，提高公司的产品品种和售后服务质量，最终再利用自己的资源打垮竞争者。

选择符合东方人的管理风格

在管理的风格上，正大集团非常强调结合实际，注重发现企业管理文化在东西方之间的差别。正大集团认为，西方管理之所以讲求目的性，是因为西方社会没有东方复杂，因此西方的管理更习惯于制定目标，并朝目标努力。而东方的情况则更为复杂，如果太急于达到一个目标，而勉强进行一些努力，很有可能只能收获短期利益，而长期不会有好的结果。正大集团99%以上的员工都是东方人，更习惯东方式的管理。因此，企业在管理上讲求遵循东方式的人情世故，符合东方人的环境，顺其自然，不太强求。

“正当西方人努力探索法则之际，我们东方人却盲目地追随西方，等到精疲力竭的时候，回过头来才发现，我们跑到了祖先们曾经立足的地方，也正是我们一直努力逃避自己的地方。”在诠释如何把中华文化中用于商业经营时，蔡绪锋说，发端于美国的经济危机就充分暴露了西方经济界在思想理念和经营方式上的一些弊端。如果立足东方，特别是发挥中华文化中诸多思想精华的作用，对摆脱困境、赢得发展将很有帮助。

同时应对多场战役

围棋高于其他棋类的一个重要理由在于，无论是中国象棋、世界象棋还是军旗、跳棋，都只是在打一场战役，而下一盘围棋是有多个战场，需要同时策划很多场战役，这就使得怎样协调自己在各个战场的利益变得尤为重要。比如，围棋中讲究的“急场重于大场”，指的就是做事情要讲究轻重缓急。

围棋管理体现的也是这样一种全局观。使人体会到做任何事情都会有许多关联，牵一发而动全身，让人们做事更有深度，将更多的成功、失败要素考虑在内。围棋吃掉对方一个子对输赢并没有太大影响，讲究的是最后的胜利。在商界竞争中，一个大型企业往往拥有多个不同的战场，需要考虑如何将资源分配给各个战场。

初学围棋的人有个共同的弱点，就是为了不让对方吃掉自己的一个棋子而百般挣扎，努力挽救。而这样最后的结果却是虽然成功逃生，但占据的地盘根本无法追上对方了。下围棋的人如果没有大局观，就会为自己在一个小地方的成绩沾沾自喜，却不知道已经丧失了全局的优势，一点胜利并不能挽救失败的结局。因此下围棋时，不能留恋一个棋子的输赢，不舍得放弃已经死掉的子，就无法取得主动。如果总是被动，不用下到最后就已经输了。

企业经营也是如此，每个公司都有很多的项目和盈利渠道，但为了更大的成就，就必须舍弃很多，集中精力做好一件事，获得更多的利益。

围棋看似简单的黑白棋子蕴含的是中国文化的精粹，而正大集团作为一家华人企业，能够将这种智慧用于企业实际经营的理念，应该值得其他企业思考和学习。
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