让每个人都有糖吃

上篇回顾：谈幸福——○半人○“仁”即是指人有两个，心中要有另外一个人的存在，才是“人”。不闹情绪、不冤枉人、不欺侮人

让每个人都有糖吃 一个优秀的企业应该如何快速、牢固地生长？发展的力量究竟来自何方？一个地方发现了金矿，有老板投资建了一个矿场。雇工的工资是每年1万元，这些钱只够他们勉强填饱肚子。金矿很快挖完，矿主带着巨款远走他乡，工人要么流亡，要么男盗女娼。

而另一个地方发现了同样的金矿，但矿主每年发给工人5万元。工人手里有钱，就能安家落户，矿主盖起房子卖给他们；工人要吃要喝，他又开了饭店；饭馆要雇别的工人，于是更多人前来“淘金”。几年之后，工人家庭出现了，消费需求进一步放大：孩子要读书，于是有人办学校；人们要娱乐、要购物，于是又有人开电影院、开商场……矿被挖光时，这里变成了一座繁荣的城市！

一个企业做大的方法有诸多。追求网络扩张的，走上了连锁加盟的路子；期待迅速膨胀的，引入了风投资金；企图把蛋糕做大的，不断寻找新的项目；意欲占领市场的，积极开拓新的客户群体……

然而，为何我们企业的寿命都极短？如同一座座被迅速掏空的金矿。其实，真金白银的并非项目，而是人。员工们见证了企业发展中的荣耀，带给了老板最初的辉煌，结果却往往是“飞鸟尽，良弓藏”。

身为老板，从不给员工任何额外的财富激励，从不让他们实现自我增值，从不提供更多的机会和更大的空间。他们被看作冰冷的赚钱机器，依靠榨取“剩余价值”，仅能做出漂亮的财务报表，却给不了“打工者”任何归宿感。

这样的“机器人”员工，“折旧”速率超乎想象：日复一日单调重复的岗位工作，会很快磨平他们身上最后一点勇于创造的光芒。于是为了寻找新的希望，剧烈的人才流失，成了司空见惯的现象。

失去这批操作熟练的“机器”，企业又要去哪里觅得后继之力？涸泽而渔，最终只能是老板和员工的两败俱伤。老板们赢得了现金，输掉了未来。而员工们，更不知将漂向何方。

打开思路，你会发现企业发展的另一条隐秘路径：既可以让企业实现扩张，还具有最低的成本和最大的保障——让每个人都有糖吃，企业就能发掘出真正的内生力量。

他们了解企业的过去和现状；他们知道如何与老板达成共识、保持默契；他们比任何人都清楚企业最迫切的需求、最适合的方向。既然这样，你又怎能眼睁睁看着“肥水流向外人田”？

正因如此，才会出现“内部人”分兵产业链上下游、对企业生命线形成全方位支撑的“小狗经济”；正因如此，“金夫人”才会纵容“学有余力”的员工去自由切割细分市场，进而形成亚洲最大的影楼集群；正因如此，搜狐、盛大才会分拆上市，把更多企业管理者制造成“老板”；正因如此，许多集团公司才“升级”成为投资公司，只专注于资本运作，放手“小的们”去闯荡……

把公司拆散，就能孕育出一个个创业平台；把人留住，充分实现自身价值的员工将是你最好的生意伙伴。企业将不再是某个人的“家天下”，你也不再是孤独的创业个体。

所以，鼓励员工跟你一起创业吧，你将拥有的不再是一个小蛋糕，而是一整支舰队群。
所以，请把手中的糖果分给每一个人吧，你将收获一座取之不尽的糖果厂！
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