好前程是“计较”出来的

上篇回顾：奋斗的底线——去年这个时候，我经历了微软收购诺基亚后的第一波裁员。在宣布裁员的第一天，因为我的上司不在中国，我和隔壁部门的老大一起吃了午饭。

好前程是“计较”出来的 找工作，大都盯紧的是待遇好的、提升空间大的，而对待遇低的、繁忙不堪的工作，往住不太待见。久而久之，后面这类工作成了“冷板凳”。我从原单位辞职后，转行到一家公司当档案管理员。干这差事，枯燥乏味，关键是很难干出成绩。我偏偏跟这“不好”的工作较上了劲儿，不仅将档案整理得井井有条，而且留心各种资料折射出来的问题。

三个月后，公司开展意见征集活动，我做了一份图文并茂的报告，逐条提出建议。由于报告制作得既规范又精美，很快引起了老总的注意。我意识到，当你做好不好做的工作时，对工作的熟悉度和把握性会大大提升，以后做类似工作时会比较顺利。

不久，我因一个失误，差点给公司酿成不小的损失。那天，销售部主任打来电话，说电脑出现故障，存在里面的电子资料一时看不成，但急着与客户谈业务，让我将存在档案室的纸质版客户资料送给他。我根据便签，找到了相应的档案盒。但打开之后，我翻了几遍都没找到销售部主任所需的那份材料。十几分钟后，他连打了几个电话催促，我急得脑门冒汗，又查看了销售部存放的所有资料，就是找不到。销售部主任只好放弃等待，驱车赶往与客户约好的地点。庆幸的是，在他离开公司没多久，我在抽屉中找到了那份资料，及时送了过去，避免了一笔损失。

这次的失误，虽然领导只是轻描淡写地说了两句，但我一直过不去这道坎儿，不停地用那次“失误”跟自己说事儿。那次失误，是因为我急着下班接孩子，将未完成的工作留到第二天，而第二天因忙着其他事情而忘记归档所致。之后，我给自己定下一条规矩——今日事，尽量今日毕。如果有特殊情况，只能放到第二天办理的，就做好备忘录。我还买了一个记事板，挂到档案室最醒目的位置。

因为计较“失误”，并做好了防范措施，从那以后，类似的“失误”再没有重演。老总在到科室检查时，发现了记事板，听我讲了备忘录的由来，一向不苟言笑的他浮起笑意，对大家说：“对工作的失误计较，这种认真负责的态度，会减少工作的风险。只有能面对失误，并解决问题的人，才能担当大任！”我给自己加压：领导对我肯定，是对我充满期盼。如果还有距离，应该努力弥补。我不敢有丝毫怠慢，铆足了劲工作。年终评先进，我所在的档案室第一次挤入先进部室，老总为我设置了一个“金管家”奖项。

只是，我发现几个同事对我不冷不热起来。几次，他们有说有笑地围在一块整理资料，我一凑过去，话题立刻就会中止，有的不声不响地走开，有的干脆毫无顾忌地叹口气。我有点丈二和尚摸不着头脑，极度郁闷。其实，我可以依仗老总的青睐，不把同事们的刻意疏远当回事。只是，我偏偏就是“计较”。一天，我忽有所悟：万事皆有因果关系，同事们既然选择疏远自己，肯定是我种下了“因”。

一天下班后，我发短信诚挚地邀请老吴出去喝茶。进档案室之初，老吴多次帮助我。老吴听我说了心中的委屈，稍稍犹豫，告诉了我“因”之所在。原来，我是最后一个到档案室的，却在短时间内赢得了老总的青睐，其他同事感觉没面子，有的不免嫉妒我。

之后，我以晚辈自居，想方设法地发挥自己的作用，为同事们提供力所能及的帮助。老总再到科室检查的时候，但凡对我提出赞扬，我都会说成绩是大家的，如果单靠我一个，难免考虑不周到。渐渐地，我赢得了同事们的理解。

过了一段日子，办公室主任的岗位出现空缺。老总心中有两位人选，一个是我，一个是老王。我虽然能力比较强，但老王阅历丰富。老总犹豫不定时，便进行民意调查，找了我们两人的同事谈话。结果，同事给予我很高的评价，而老王的民意得分偏低。老总认为，办公室主任要有非常强的凝聚力，不然执行力会大打折扣。于是，他果断地提拔了我。

我下定决心，在新的岗位，更要好好“计较”，不辜负老总的信赖。
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