给他人一个解释的机会

上篇回顾：那一套与另一套——在处理人际关系上，盲人自有盲人的一套。他们的那一套是独特的，行之有效的。健全人一掺和进来，就麻烦了。说到底盲人总是弱势，他们对自己的那一套在骨子里并没有

给他人一个解释的机会 美国造船大王路维格初创业时，接到了第一笔大生意。一个渔民找上门，想要定制一批捕鱼用的小渔船，路维格非常重视这个机会，并把这个业务交给了最信任的助手来负责。

几天后，当路维格去工厂查看生产出来的样船时，却发现样船与他们和渔民商定的尺寸规格差了很多。一定是助手弄错了！路维格气得大叫起来：“把助手叫来。”助手气喘吁吁地跑来，路维格劈头就是一顿嚷嚷：“这么重要的活，你怎么给弄错了呢？赶快通知工人，把尺寸改过来。”“不是，您听我说。”助手急着解释。路维格摆了摆手，说：“错了就是错了，有什么好解释的，按我说的去办就行了，耽误工期你负责。”说完，他便转身离开了。

一个多月后，渔船如期造好，并交付给了渔民。可没几天，渔民们却纷纷找上门来，说这种渔船行驶起来非常不便，而且仓库又过小，根本不实用。虽然渔船的规格和尺寸是和渔民商议后定下的，技术方面却是由他们负责的。路维格问助手这是怎么回事，助手犹豫着说：“订好规格后，我又实地考察了一番，并参考了其它渔船，发现我们的设计确实有疏漏之处，本来想做好样船后再给您详细汇报的，可是您根本不听解释，时间紧迫，我又怕耽误工期，就……”听完助手的解释，路维格不由地红了脸，惭愧地说：“看来有时候必须给别人解释的机会呀。”他真诚地向助手道歉，并答应免费帮渔民们改修渔船。

在日常生活中，面对别人可能的错误和解释，我们总是缺少耐心，因为在潜意识里总觉得，解释就是掩饰，是在为自己找借口。有时候，解释却未必都是找借口，给别人一个解释的机会，不仅可以给他人一个证明的机会，也可以让自己避免损失和失误。
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