曹德旺怎样培养富二代

上篇回顾：陈道明：无用方从容——不知道从什么时候开始，这个社会开始得了一种叫“有用强迫症”的病，崇尚一切都以“有用”为标尺，有用学之，无用弃之：学英语是有用的，因为可以出国；学钢琴是有用的，因为可以艺能加分；考证是有用的，因为有利于上岗……许多技能和它们原

曹德旺怎样培养富二代 福耀玻璃董事长曹德旺在过去一年内以45。8亿元慈善捐款获评胡润榜“中国首善”，一时间成了各大媒体追踪报道的主角。日前与“首善”见面聊天，我颇有所得。


寒暄之后我问他两个问题：“您除了财富以外还有什么？您除了分享财富以外还可以与大家分享什么？”


听到这个问题他一愣：“我在做企业呀，做企业才是我的本分。汽车玻璃，我去年世界第二，今年日本地震，日本那家老大生产受影响，我今年就是汽车玻璃业的老大了。我们公司有许多原创发明专利。这些可都是我们一点一点做起来的呀！”


我说，去年你给中国扶贫基金会捐款2亿元时给出严苛的条件限制：管理成本不超过600万元，执行时间6个月，差错率不得超过l％，否则要30倍来赔付。这就超出了一个捐款者的本分，开始把做企业的机制，悄悄地输入国字头的基金会和政府机构的运作。


看我指出他的“不本分”，他开心地笑着说：“中国的事只能这样，在一件件实事中有个改变，中国就改变了。我捐款不就是求个向善的转变吗！这才是我的本分。”


真孩子气！他在完全放松自在的时候，已经进入了孩童般的天真。很有点小孩做了恶作剧，没有被人发现的快感。


我问：“您最骄傲的事情是什么？”这是我第二个问题的另一种说法。


他说，有一天儿子曹晖接受记者采访说，他这一辈子最大的遗憾，就是不会像他爸爸那样再培养出第二个曹晖来了。有儿子说这样的话，他是最开心的，


很有点大仲马说小仲马是他最好的作品的味道。我好奇地问，您培养儿子有什么不可复制的地方呢？


他说，绝对没办法复制。儿子大学毕业后，我就让他到工厂当工人，一当6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港去，让他从一张白纸做公司。他又做出点气候来了，还有了宝马、马仔。我看他很舒坦，就又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话，就是一个人念书。后来他拿到MBA，又在美国给我搞公司。现在他是全服帖了。


这样培养第二代，闻所未闻。干什么都从头做起，这不是第二个曹德旺出来了吗？！我打趣地问：“曹晖是不是可以接班了？”


曹德旺不假思索地说，那肯定不行。我是什么工种都会干，什么地方出问题我都知道怎么解决。他一下子上来不可能。现在工厂里也不简单。你如果不懂具体工艺，发生一个问题，下面人给你汇报，他们是要称一称你这当头的分量。开始给你说两成，你也不懂，一拍腿说，这样好！结果回去后不尽如人意。等着再来给你汇报，他又会多说两三成。你一听这回有新东西了，又是一高兴就拍腿说“好”！这下可就坏了。什么样的产品和工厂，经得起这么折腾？


我说，您真是世事洞明呀！您是贫下中农出身，您儿子可是富二代呀。


他一侧头说：“别这么说。我父亲还是解放前上海永安百货公司的大股东呢！我经商可是几代人的基因在我这里厚积薄发。”


一系列很复杂的人性问题，他回答得如此简单。我曾经见过许多企业家，深受富二代问题的煎熬。曹德旺熟稔简单之道，真不得了！令我肃然起敬。


人们都在刻骨铭心地追求不平凡。殊不知，真正的伟大，真正的根基，却都是潜伏在最简单的事情背后：醒觉自己的方位，做个本分人，做好本分事。
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