余佳文：年轻，就这么任性

上篇回顾：徐悲鸿的高尚与谦卑——高尚是一种境界，使精神升华；拥有一颗谦卑的心，大师亦让我们备感亲切。徐悲鸿原名徐寿康，自幼喜好绘画。一次，他到亲友家喝喜酒，许多有钱子弟都身着绸缎，徐悲鸿却穿了一件布大褂，因而遭到他人奚落。后来他想进洋学堂读书，但父亲拿不出钱。他向别人借钱，可谁都看不起他这个穷小子。这使他深感世态炎凉，不禁

余佳文：年轻，就这么任性 余佳文火了。这个“挑战成年人商业世界的90后”，所经历的舆论风暴依然没有停息的迹象。出身贫寒、学生创业、90后、阿里投资、1亿元、个性张扬，这些标签交织在一起让余佳文成为坊间话题。


在走红的同时，他也在遭受非议。圈内人从个人简历、煽情故事、公司产品、商业模式对他进行质疑，有人指出“余佳文在说大话”，更有微博营销专家“扒出”他往日微博，指出其“人品问题”。


可，聚光灯之外的余佳文究竟是怎样一个人？


90后“小少爷”CEO


余佳文去腾讯谈合作时，腾讯的人迟到5分钟，余佳文第一句话便是：“你们腾讯怎么这么不守时！”几次谈判下来，与腾讯的合作不了了之。


在超级课程表的办公室，小清新的办公环境与别的互联网公司并无多大差别。最大不同是，忙碌的员工大都是稚气未脱的年轻人。余佳文正在见一群中年客人，“和阿里一起商量着如何完成1个亿的分红目标”。余佳文自嘲所提及的1亿元并不是有人讽刺的越南盾，而是人民币，“这是超级课程表的短期目标”。


余佳文在朋友圈已经一年多，“小少爷”的昵称与其气质颇为吻合。每天3～5条朋友圈，从超级课程表到家里的阿姨，从朋友聚会到宠物，一直口无遮拦，其中不少是自拍照。他喜欢动物——家里养着狗和松鼠，玩吉他，抽烟喝酒，爱旅行。


在我们交谈的几个小时里，余佳文几乎坐不住。他一会儿点燃一支双喜1906，一会儿去抽屉里拿出一盒薯片要与我分享，还拿出吉他弹唱——据说，这是高中时女朋友教会他的乐器。


尽管已是名声大噪的CEO，但他依然还是个孩子，这是我最直观的感受。“我年轻、张狂，我有个性，说了很多年轻人想说的话。我为很多创业者抱不平，今天我能挺住，但很多创业者有类似遭遇却很受伤。对任何创业者，媒体不应该去捧、去杀，应该公正客观对待。”


有个性，但亦有底线


“叔叔阿姨们在用自己脸上几十年的皱纹换我年轻的张狂。”余佳文谈话伊始便继续表示对“大人们”的不满，“每个人都有自己的做事方式，大人们却用自己的思维来捆绑我们。”


面对质疑，余佳文觉得无所谓：“我在做事情，质疑我的大多是没什么事做的人，真正在做事的、有本事的，哪有闲工夫喷我。”对于“抹黑”，他十分愤懑，尤其是对于其学历造假、投资履历和个人品行的诬陷。他说，大人们看这个世界的眼光太复杂了，把很多简单的东西搞得很复杂。


“我的人品是很好的，不骗人是我的底线。我是有个性，说了很多别人不敢说的话。谁不想年轻、谁不想张狂？我看到太多人喜欢端着、装着了，但我在高调，也在踏实做事，我的所作所为对得起超级课程表，投资人打电话鼓励我，说我是牺牲小我、成就大我。”


1亿元的分红豪言


随着关注度的爆高，超级课程表的下载量快速攀升。此前用户为1200万，现已达到1500万，其中大约50万为社会人士。余佳文说，这50万是因为关注才来了解产品，并非目标用户，最后都会被砍掉。


250万的增量用户、AppStore榜上有名，让超级课程表成为事实上的赢家。如果按照超表0。3元/用户测算，这大约价值75万元，但移动互联网App实际成本十倍于此。更重要的是，超级课程表的知名度、余佳文的个人品牌价值，已难以测算。


“外界对我们的质疑大都是以点概面，调研某个地区不用就说我们活跃度不好，事实上目前日活跃用户大概有300万，是很好的数据。阿里、红杉等投资机构不傻。”余佳文说，“超级课程表已没有竞争对手，过去看着竞争对手的产品升级我会笑几个小时，现在手机里都懒得装了。”


有着课程表管理、蹭课利器、校园社交诸多标签，余佳文对超表最新的定位为：大学生在校生活一体化服务平台。“校园移动端，我们做得更好”，未来学生分期、二手买卖、校园招聘诸多学生服务都会被整合，还可裂变出新产品，现在已有“超级实习生”和“超级社团”这两个子产品，一个做实习招聘，一个做社团管理。


超级课程表没有一个公关或者媒介，“我自己就是公关，我开公关公司比外面许多公关公司要好”。超表成为事实上的赢家是无心插柳，余佳文个人更关心用户：团队和机器能不能抗得住，产品能不能把用户留下来。当然，赚钱也很重要。


这类业务与阿里有着天然的合作潜力。阿里的电商、金融资源，超表都有机会利用，余佳文在朋友圈曾多次表示在与投资人商量着超表的发展，包括1个亿的目标。


“1个亿盈利的目标看上去难度确实比较大。在人们关心这个数据的时候，我更关心员工现在得到了什么。”余佳文说，超表入职半年的所有员工均拥有期权。“我给自己开的工资1万多元，低于不少员工。之前是组长以上级别的员工，自己随时可以找我开工资，现在正试着推向全公司。”


超表团队比较稳定，9人创始团队目前仅1人离开。现有员工100多人，2015年年初扩张到150人左右，是“员工—组长—副总裁”的典型三层互联网扁平架构。余佳文大多时间在家或者出去跑步、旅行，自己不太管理日常业务，而是放手交给团队，因为“老板越聪明员工越笨”。不过，所有员工都要经过其亲自面试，“我喜欢有智慧的员工，不要那种只是来为我余佳文做事，而是要有想法，要跟我们一起把超表做大的人”。


比1亿元分红更实际的是，余佳文说，超表的阶段性目标是在4年之内上市，要为社会贡献更多价值。


这是属于年轻人的时代


“都有餐厅的服务员见到我要合照、签名了。”余佳文这样描述这个事件之后做“明星”的感觉。更有烦恼——外界对他的误会让他的父母非常担心。余佳文的多条朋友圈证明，他很孝顺。他在大学已全身心创业，为了满足父亲的期望，努力拿到了大学毕业证，还是优秀毕业生。


与一些互联网巨头高调做公益、捐款必宣传形成强烈反差的是，余佳文也默默做了一些“好事”。“太多事情需要去做，95%的人都想着做大事，却没把小事做好，你们在喷我的时候，你自己做出好产品了吗？你有去关注下身边需要帮助的人吗？”


余佳文一直在向外传递“潮州人”标签，他认为潮商最大几个特点是诚信、踏实、在商言商、自己赚钱先让别人赚钱。不过，他对经营圈子并无多大兴趣，即使加了广州创业者的群也很少参加活动，是个十足的宅男，有时间更喜欢去泡吧、玩耍。


“中国互联网创新太少、喷子和口水太多。”余佳文说中国互联网好产品并不多，小恩爱是其比较欣赏的产品，还有大姨吗，“我没用过这款产品，觉得大姨吗好，是因为柴可人好。”关于“男版马佳佳”的说法，余佳文不以为然，他对自己的外貌有自知之明，并不关注什么互联网思维，做的事情也只是为公司品牌。


一位曾与余佳文关系不错的90后女创业者，这样评价他：敢想敢做、有闯劲、身上有着潮汕人那种不服输的劲头。——年轻，就这么任性。
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