不拍板就是失职

上篇回顾：不给别人添堵——我最近发现很多所谓的成年人，都有着5岁孩子的智商和情商。好友A，这几天刚搬家，请我们去他的新房做客，这时候一个5岁小孩，用不大却刚好

不拍板就是失职 有担当的领导敢于决断，善于决策。

所谓拍板，是指对有关问题作出决定。“拍板”是领导干部的重要职责和主要活动，也是议事和决策的最后环节。一项工作一旦经有关负责人“拍板”，立即进入实施阶段，一切机器便运转起来：工程立即上马，调动如期到位，决定就此生效，问题马上解决。由此足见，“拍板”非同小可。

如果领导干部畏首畏尾、当断不断、议而不决，则往往容易坐失良机，不但直接影响到领导者的威信，而且会使事业遭受损害。2008年贵州发生的“瓮安事件”、2009年湖北发生的“石首事件”，最初都源于一件刑事案件，但由于当地领导议而不决，没有及时采取应对措施，结果“小事拖大，大事拖炸”，酿成震惊全国的群体冲突。因此，对于领导干部来说，不拍板就是失职。

作为领导干部，应当拥有敢于担当的精神。如果在其位却不谋其政，满足于当“传声筒”、“收发员”，浑浑噩噩，遇到问题绕道走，那就是失职。“沧海横流，方显英雄本色”。领导者要以攻坚克难的勇气、敢于负责的态度，知难不畏，排难而进，义无反顾地承担起时代和历史赋予我们的使命，为事业而拼搏。

果断是领导干部必备的意志品质。领导决策面临的情况错综复杂，尤其在历史发展的重大转折关头，需要领导决策者表现出果断品质，抓住瞬间即逝的时机，果断和迅速地做出决定。

古人云：“当断不断，反受其乱。”顾虑重重，怕这怕那，畏畏缩缩，往往会贻误时机，后悔莫及。三国时期的袁绍集团，实力在诸雄中首屈一指，被公认为最有希望问鼎天下。袁绍麾下，谋士如云，猛将如林。但是由于袁绍的优柔寡断，一次次失去了战机。当断不断，看起来似乎稳妥，实际上却潜伏着更大的危险。对于一名领导者来说，优柔寡断是致命的弱点。

决策贵在不失其时。决断忌犹豫、疑虑。犹豫是时间的窃贼，疑虑是决断的大敌。有些决策，特别是一些非常规性的决策，本身就包含着一定的风险，何况有些问题来得急，需要当机立断，否则稍纵即逝，错过良机。这就要求领导者要有决断的魄力，勇于承担责任，果断定下决心。切不可畏首畏尾，议而不决。领导者的决心，对部属坚定不移地去执行，起着至关重要的作用，领导者遇事怕担风险，怕负责任，左右摇摆，拿不出主意，不但使部属难以坚定地去实施，而且直接影响到领导者的威信，使部属对领导者失去信任感、依赖感，最终使拍板难以贯彻。欧阳修讲：“自古天下事，及时则必成。”意思是讲，自古至今的事虽然有困难，但及时去做就一定能够成功。决断不易，断后而行更难。断而不行，其害无穷。

当然，敢于拍板并不等于武断决策、刚愎自用，科学的决策应建立在深入细致调查研究的基础上，多方听取意见、冷静分析思考。要充分估计事物发展过程中可能出现的新情况和新问题，尤其是能预测事物发展的趋势和结果，使自己的决策更加具有科学性、超前性和战略性。宋代辛弃疾说过，“谋贵众，断贵独”。意思是，商量事情贵在人多，决断事情常在一人。与众多谋，可以了解实情，决策才不会违背客观规律，才不会出问题。在实际工作中，一个地方、一个单位的发展，往往会有一个重要机遇期，抓住了就能实现较快发展。一名优秀的领导者，就要敢于打破常规，突破条条框框，果断决策。不是人云亦云，而是用创新的眼光审视现实，分析问题，敢想他人所不敢想，敢断他人所不敢断，敢为他人所不敢为。与此同时，各级党委、政府应进一步制定并完善切实可行的考核、监督机制，以及机关行政效能建设的首问负责制、限时办结制、责任追究制，使广大干部有监督、有制约、有压力、有担子，形成干事创业的良好氛围。
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