应对职场“黑哨”

上篇回顾：有一个镜头，溢满爱——周末，陪儿子在电脑前看一部关于动物的纪录片，我被其中的一个情节给深深地吸引住了。那是一群可爱的猴子，它们生活在恒河流域的热带丛

应对职场“黑哨” 案例：经过几年奋斗，赵晓雨已升任公司市场部主管，本以为凭借一定的工作经验和专业水平，能在新部门里有一番作为，可是没过３个月，她便发觉事情没有她想的那么简单。部门里同事间的关系复杂而微妙，有人结成小团体，不服从她的管理。处理问题她喜欢就事论事，虽然没有偏袒或打击过任何人，但也遇到一些非议。年终考核，她在部门中分数最低。为此，赵晓雨非常失望，甚至有些心灰意冷。

应对秘籍：现代企业注重团队精神，讲求团队合作，但在团体生活中，不可避免地会产生一些利益纷争。你必须先弄清团队中哪些人属于核心人物（与公司核心业务有关联的人物），想办法与之搞好关系。还要适时研究办公室政治，在力所能及的范围内，主动帮助同事，但别立即求回报，这是累积人际资本的双赢法。在争取及维护自身权利时，要学会妥协，如果你事事都要占先，那就很容易成为众矢之的。有时，策略性的“小事求败、大事求胜”，也是聪明的职场做法。

上司“黑哨”—职场“地雷”

案例：很有上进心的云枫，两年前进入目前的公司营销部后，一直努力工作，创造了不少佳绩。没想到，公司调来一位新经理，提出人事改革建议，而他的第一把火就烧到了营销部的头上，从部门主管到员工，全部换成新经理的嫡系部队，云枫被调到调研部做分析员。云枫怎么也想不通，无论是工作态度还是业务能力，自己都没的说。自己究竟把谁得罪了？让他永远也想不到的是，做出这个决定的正是他一直深信不疑的那位副总。

应对秘籍：不是所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何时候都能包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入困惑时会对你谆谆教导。“黑哨”往往响起于无形，你要做的不是怨天尤人，而是适时亮出自己的绝技（业务能力、资源、人脉），让上司对你刮目相看。另外，还要注意方法，不要给上司造成太大的威胁。有的老板在没有发迹或有难的时候，善于用情感来笼络人心，可是一旦过了难关，便会把知道他底细的人“干掉”。

下属“黑哨”—独门“暗器”

案例：张林的广告公司经营状况一直不错，20多名员工公认张林待人宽厚诚恳。逢年过节，他总会发一些红包给大家，管理上也很人性化。由于忙于筹备分公司，张林便把公司管理的权力交给了副总。但就在不久前，那位副总突然失踪了，公司账上100多万元的资金也不见了。“我被他害惨了！”张林怎么也没料到，自己平日最信任的人居然会做出这种事情。

应对秘籍：虽说害人之心不可有，但防人之心不可无。身为管理者，用人一定要谨慎，正所谓“路遥知马力，日久见人心”。要经常与各个部门的员工聊聊天，多了解部属、员工的想法，一旦发现下属有些异样，自己可以先有防范。虽说“用人不疑，疑人不用”，但有时你最信任的人就是出卖你的人。

企业“黑哨”—重磅“炸弹”

案例：李利是公司的财务主管，工作兢兢业业，深得老板信任。但是，最近发生了一件事却令他很头痛。近期公司经营状况不佳，业绩下滑，老板希望他能按照自己的意思修改财务报表。经过再三考虑，李利做了一次听话的员工。没想到，后来老板要求越来越多。李利实在不想与老板同流合污了，自从他拒绝了老板后，他在公司里就成了“孤家寡人”和“麻烦的制造者”，无奈之下，李利只有辞职。

应对秘籍：职场中，你有选择老板的权利，也有选择对某件事做与不做的权利。当你遇到拿捏不准的事情时，不妨先问自己几个问题：老板让你做的事是否违背职业道德？自己是不是主要责任承担者？如果回答是肯定的，那就不能做。做了是错，不做也是错，就只有三十六计走为上了。
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