你需要什么样的合伙人

上篇回顾：心如玻璃瓶——在美国印第安纳州的一个小镇上，曾发生过这样一件事。这天，人们吃完早餐，准备出门上班。刚走到大街上，所有的人都被眼前的一幕惊呆了

你需要什么样的合伙人 开始的时候，有大公司的老总邀请我加盟，做关于企业文化建设和企业品牌推广，待遇优厚，有期权，也是自己的擅长。思忖再三，还是拒绝了。想做自己的事情是原因之一，而内心最大的顾虑，还是因为我和企业老总是将近三十年的好友，彼此之间，有着千丝万缕的关联。让我成为他的下属，然后重新打磨两个人之间的相处模式，对于人到中年的我们来说，其实都是一件需要耗费心力的事情。我跟他说：我做好了，皆大欢喜；可是，我万一做不好呢？你恐怕会对我失望。可是，我做不好，也有可能不是我的问题，但我们之间的关系势必会被改变。这么多年，我们之间一直彼此信任，我不想因为一个职位，而失去这份难能可贵的友情。

后来，也有非常好的同学和闺蜜想要加入我的团队，与我合伙，两个人谈了许久，最终，也还是未能达成一致。还是那种感觉，两个人之间关系太好，彼此太熟悉，很怕因为自己处理问题不当而伤害了彼此的关系，因此，在许多问题上，我们都变得小心翼翼。比如说起股份的时候，本来必须要有一个大股东，我们俩都不愿意成为这个大股东，各自坚持自己的股份不能超过百分之五十，仅这一项，就探讨了数回。因为在利益上都不计较，也因为都希望对方能在合作中获得更大的收益，我们都过分尊重了对方的想法，结果就是，很多事反而无法决策，达不成最终的结果。

这两件事让我明白了关于合伙人的很重要的一点：你可以试着与合伙人最终成为非常好的朋友，而不要在非常好的朋友中寻找自己的合伙人。

我现在的合伙人，是一位国企的高管，在与我达成共识之后，也从自己的系统中辞职了。

之所以会最终选择与他合伙，最大的原因，是我们之间的互补关系。

我是典型的文科女，对数字不敏感；我多年来做纪录片导演，与人沟通的能力强，管理别人的能力差。而高管恰恰与我相反，他在金融系统做了整整十五年，对于管理流程的熟悉和掌握程度精深，而且，他的逻辑思维能力极强，常常把我天马行空的描述，变成可以施行的文字纲领。

我比他大了整整八岁。用他的话说，这八岁，不是年龄的差距，而是弥补了彼此之间的年代差。因为有了这八岁，我愿意做公司的大股东，在一切战略方向上做出决策。因为有了这八岁，他对于我们彼此之间的新的合作方式非常习惯。因为有了这八岁，我们找到彼此之间的未知，互相补充对方的不足。

我人脉资源丰富，他创业思路严谨。我有多年创作体会，他有多年管理经验。我对公司未来三年的目标有清晰认知，他对如何度过这三年有具体时间表。我找到了投资，他安排如何将投资利益最大化。

别找你的同类做合伙人，如果他不能在其他方面弥补你的话，宁愿自己创业。

我和现在的合伙人相处融洽，还有一个原因，我们三观一致。我们对金钱的观念是一样的，金钱是实现目标的一个标志，而不是目标本身。我们都认同企业文化最为重要，一个企业有什么样的气质，才能用什么样的方式做事。我们都愿意和下属成为朋友，而不是使用那种不怒而威的上级嘴脸；我们都喜欢阳光温暖的心态和积极向上的生活方式，不抱怨，不带来负能量；我们都喜欢干净，有轻微洁癖……

找合伙人和找人生伴侣，在某种程度上，意义是一样的。

我有一个曾经创业成功的朋友，最多的时候有八个合伙人。据说，最后分崩离析的时候，打得一塌糊涂。

他跟我描述说，作为合伙人，他们经历了最早的同声一辞，同心协力，后来的同舟共济，同甘共苦，再后来的同仇敌忾，同心同德，再后来同床异梦，同室操戈，最后几乎同归于尽……笑得我几乎崩溃。

他告诉我，合伙人最重要的共识，不是如何面对问题，而是如何面对成功，面对后来纷至沓来的利益获得。

创业之初，信誓旦旦一点都不难。如何给员工发出好看的工资，激励大家更好地工作，给出一个美丽的愿景，一点都不难。

难的，是当这些都不是问题的时候，是当利益本身超出你们最初设定的时候，是生活开始考量人性的时候。

那个时候，如果我们还能经受得住考验，我们才是合格的合伙人。

现在，一切言之尚早。
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