狼性企业家遇困

上篇回顾：李尚龙：要么庸俗，要么孤独——你有遇到过这样的人吗？你去参加个讲座，他说讲座有什么好听的，听了有用吗？说完，他就开始打起了游戏。你去学个英语，他说英语有什么好学

狼性企业家遇困 中国企业家划分为三个类型，或者说三代不同类型的企业家。

第一代是农民出身的企业家，这里面也有人是靠倒买倒卖成万元户的。第二代是党政干部和知识分子出身的企业家，出现在1988年之后，特别是上世纪九十年代下海潮形成的企业家。如果把我算企业家的话，我就是第二代。第三代是海归派和高科技出身的企业家，这个到现在还是适用的。

如果没有不确定性，不需要预测未来，就不需要企业家。能预测未来，能面对不确定性的人，在中国社会很少，是稀缺资源。邓小平的改革开放，为这些稀缺资源打开空间，他们立刻脱颖而出，就成了大家看到的一批企业家。如果没有创新，企业家的职业生命也就终止，这跟经济学家熊彼特讲的一模一样。他说，企业家是负责创新的。他还有一句话：如果他一旦不创新了，变成厂长、经理，就不再是企业家，而只是商人了。

在西方，说企业家精神，是指人們竞相成为企业家的一种行为。你想当企业家，是要做能对社会起作用的人。竞相成为企业家的这种行为，就是企业家精神。

当下，我们处于一个什么情形呢？我一个做企业的人，感到很难受。当下的感觉就是，命运不由我掌握。我们所有的产业模式都是传统的，都在被淘汰当中。

为什么现在有些人越来越富，却越来越不快乐？因为道德信仰缺失。比如说，当下的社会，谁都不知道谢人了。你原来送个苹果，人家都会谢你。现在送个西瓜，人家都无动于衷。为什么呢？我们谁也不相信，只相信自己。

一个企业家要获利，是全球化的条件下获利，我们却非要标上爱国不爱国的标签。每个行为都要标上爱国才是对的吗？朱新礼的汇源果汁，美国人曾经出三十亿要买一部分。如果卖了，汇源还有别的部分。这也只是为了在中国市场继续生产，提供服务，怎么就不好呢？那个时候，高层叫我们去讨论，问能不能卖。有人说不能卖，因为是民族品牌，结果就给否决了。否决之后，民族品牌也没起来，汇源过得很艰难。这种所谓的“爱国”，对企业家精神是个极大的打击，不符合全球化的企业精神。

当然，不可忽视的是一句话，社会进化论的适者生存。在中国，企业家为什么崇尚狼性呢？狼在上世纪八十年代以前，在中国都是坏的，常说狼心狗肺。八十年代，市场经济起来了，狼性就被崇尚了。

狼在食物链中属于顶级，因为它不要脸。如果狼跟狗打架，狗很规矩，只咬你的屁股、背和脖子，狼可是哪儿都咬。狼需要跟团队作战，这跟企业家很像。狼能够把一头大型动物，在二十分钟之内吞进肚子里，这是保障狼生存的关键。所以，中国企业家很像狼，不赶快出来抢食物，就没有了。先吞下再说，然后慢慢消化。

中国的民营企业，狼性精神产生大量内耗。一般来说，九十平方公里左右的范围，是一个狼群的领地。狼轻易不跨界，因为殊死相拼，战斗的死亡率在90%，但外边的打不死它。

我们的企业家精神走到现在，遇到了困境，我们是不是只要成功就行呢？所以，要炫富；所以，要争首富，就不再考虑社会公平的问题。这就给自己带来了灾难。如果只认为企业发展就行，我什么也不管，那就大错特错了。
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